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心得体会摘选(三)

心得体会摘选(三)

来源:综合管理部、科技质量部、投资发展部作者:发布日期:2020-09-24字体大小:【 浏览次数:538

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心得体会摘选(三)

包薛炜(综合管理部):

要倒逼思想转型(或进一步端正思想),强制补课充电,严格考试考核,不断提高应对外部环境的综合能力。

陈颜(综合管理部):

摆正自身位置和心态。放下身段去做好手上的每一件小事。所谓大事办好了是小事,小事办坏了就是大事。

陈红(综合管理部):

安全运行是小车班管理的头等大事,需要管理者亲力亲为,调动一切可调动的团队力量,做到人人都是管理者,人人都是安全员。

张媛媛(综合管理部):

细节管理需要用心练就日复一日的持久力,细节管理需要始终保持放下身段的低姿态,细节管理需要不断增强精益求精的责任心。我将借这次公司大讨论的东风,使自己在思想认识上再提升,在责任意识上再强化,在工作细节上再求精,用心用情用力做好每一项细节工作,努力做到“文经我手无差错,事交我办请放心”。

刘军华(综合管理部):

我是一名八局老员工,参加工作从事驾驶岗位30余年,虽然年龄将近退休,但依然要保持着在位一分钟干好60秒的工作心态,一切为公司创造价值,选择自己的行业,就要去做好,喜欢自己的岗位,才能够使工作做出效果,做出意义。

谢华荣(综合管理部):

在工作中坚持以服务为宗旨,强化自身素质,提高办事效率努力改进综合部对其它部门的支持和服务,对待各项工作要避免等 、靠等消极情况出现,用积极乐观的心态去对待自己每一天的工作,你不会迟到,不会推卸责任,不会无所事事,而且会发现你的态度会感染身边的人。

徐建浩(综合管理部):

公司“锅”里有,你“碗”里才有,公司“锅”里多,你“碗”里才多。

刘祥(综合管理部):

来到长九,必须知道自己是谁,是从哪里来的,要到哪里去,想明白了、想对了,就要坚定不移朝着目标前进。

唐为枢(综合管理部):

从“要我干”转变为“我要干”,从“我要干“到 “智慧干”,如何转变引起了我的深思,我虽然没能参加轰轰烈烈的一线生产,而是做了默默无闻的后勤工作,但也离不开“我要干和智慧干”,创建一个让大家能够安居乐业的优美环境。

李卫超(科技质量部):

一个公司运转,需要有“抬头看路”的人,更需要“低头做事”的人。但只抬头看路,容易脚不沾地、悬在空中打转转;只低头做事,又容易头撞南墙、方向不明。公司需要注重培养能站在山头的“看路人”,更加鼓励“低头做事”的人多抬头看路,两者有机结合起来,相得益彰。宏观思维的培养无法一朝一夕完成,其培养手段也需要丰富多样,领导的言传身教、管理书籍的营养汲取都是比较好的方式。

罗飞跃(科技质量部):

绝大多数工作没有做好的根本原因就是我们的精神状态不佳,工作的主动性和积极性不高。精神状态永远比具体的工作方法重要,不管是“要我干”转变成“我要干”,还是“守土有责、守土尽责”,最重要的就是增强每个人的责任意识,激发每个人敢于担当的精神。

赵东明(科技质量部):

对长九而言,大部分员工都是第一次面对市场管理项目,新领域、新业务、新知识都再所难免,而我们面对这些新的需要解决的问题,不要问自己喜不喜欢做、会不会做,而是问该不该做、怎么做好。

张康财(科技质量部):

这次大讨论,就是让我们洗洗澡、出出汗,自己不停的问自己,我的职责是什么,我是否完成了今天的工作,我的工作成效是什么,我是否比昨天有提高,保持忧患意识和危机感,大家齐心协力,把长九列车重新推到高速道。

王炎廷(投资发展部):

  作为一个生产销售型的工矿企业,在生产上要有工业思维,在销售上要有商业思维。转变思维,要求我们具备必要的知识储备、具备一定的眼界格局、具备良好的文化品格。一个成功的人必然有不同于常人的思维,一个伟大的企业也必然有不同于一般企业的思维。

李灏巍(投资发展部):

任何没有时间节点的任务都是形式,只有实现网格化、清单化的任务清单,才能实现权责力的统一,结果与目标相对标、过程与结果相匹配、职责与岗位相均衡……,各项资源朝着结果这一终极目标发力才能“以日保周、以周保月、以月保年”。

李云蓝星(投资发展部):

凡是把本职工作做得非常好的人,他就是具有奉献精神的人,一个人如果坚守在同一个岗位上多少年如一日,兢兢业业任劳任怨的工作,这就应该是奉献精神,同样成就了他的事业,我们在自己的工作岗位上,不需要做出什么惊天动地的壮举,也不需要有什么轰轰烈烈的事迹,只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务,尽到应尽的职责,对工作问心无愧,这本身也是一种奉献。

吴强(投资发展部):

公司需要执行力强的员工,作为员工应自觉、完美的执行各项工作任务,为此应在日常的工作中培养好的工作作风,力求做到勤勉奋发,雷厉风行,应列好每日的工作计划,并在每日工作结束后回顾每日工作计划的完成情况,找到不足之处并改正,力求每日都有进步,如此才能不断纠正偏差,获得成长。

赵林芬(投资发展部):

在工作中,凡事做到尽心尽力,而非敷衍应付,考虑承上启下的工作联系,对事前工作,应尽职提醒,阐述己方需求,才能不致他人返工,对事后工作,应了解他方需求,完善己方工作,以利于下一步工作开展的模式思考和完成己方工作,提高他人效率。

  惟愿长九人,一条心,心心相印,步步递进。
(编辑:蒋湘明)
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