为深入贯彻水电八局和投运事业部决策部署，全面研判砂石行业形势、凝聚发展共识、系统谋划企业发展，3月22日下午，安徽长九公司召开领导班子工作务虚会。会议以“市场破局突围，管理提质增效”为主线，聚焦企业生产经营重点工作，集思广益、碰撞思路，为公司高质量发展定方向、明路径、定举措。

会上，与会人员紧扣企业经营主责主业，围绕市场开拓、生产运营、成本管控、风险防控、治理建设等重点领域，深入复盘近年来的工作成效，精准查摆存在的短板弱项，坦诚交流思路举措。大家立足岗位、着眼全局，既谈形势挑战，也谋破题之策，形成目标同向、工作同步、责任同担的良好氛围，为企业“十五五”期间开好局、起好步筑牢思想根基。

会议指出，当前，砂石行业正处于深度调整期。作为水电八局绿色建材产业板块的重点项目企业，公司必须着力找准长九项目的运营特点和优劣势，坚持发展信心，保持战略定力，以务虚促务实、以谋定促快干，把会议成果转化为落地见效的实际行动，奋力推动公司在行业变革中进一步稳健发展、提质创效。

会议强调，公司要重点抓好四个方面工作：一是扎实推进市场开拓。深入开展砂石行业和市场形势分析，有的放矢的优化营销策略；进一步压实全员营销责任，推进产业链条向下游延伸，开发多元市场和多元客户，以质量和服务提升促进产品溢价，以市场导向牵引产销协同。二是扎实推进管理提效。有效做好生产系统管理、设备运维与技术改造，积极推广新工艺、新设备应用，促进节能降耗；推进项目一体化运营管理，加强成本精细化管控，向管理要效益、向细节要利润，不断提升运营的节约集约化水平。三是扎实推进治理优化。进一步厘清各主体的权责边界，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；不断完善管理制度体系，强化依法合规管理，切实筑牢资金、安全、环保、质量等屏障，防范风险隐患。四是扎实推进作风建设。强化党建引领保障，以党建促生产、以作风提干劲；发扬“三特”优良传统，发挥班子“头雁效应”，健全完善考核奖惩机制，激发干部员工的干事创业热情；深化公司上下、部门横向以及与运营单位的联动协同，凝聚攻坚克难的强大合力。

公司党支部书记、董事长兼总经理龚玉凤在总结讲话中要求，要以此次务虚会为新起点，把思想和行动统一到各项重点工作目标任务上来，以更实作风、更硬举措、更强担当，不断优化生产运营管理，努力在复杂形势和严峻挑战中破局突围，以企业发展提效对冲砂石市场下行压力，为水电八局加快高质量发展做出新的更大贡献。