律回春晖渐，万象始更新。值岁末年初、万物复苏时节，水电八局隆重召开2021年“四会”，回望奋斗峥嵘，共商发展大计，共绘宏伟蓝图。

认真聆听和学习了局党委书记、董事长朱素华同志所做题为《深化改革创新 对标提升管理 以高质量党建引领高质量发展》的工作报告后，1000余长九项目一线员工备受鼓舞、倍增自豪。回顾过往五年和刚刚过去的2020年，水电八局矢志不渝解放思想、转型升级，科学管理、做强做优，经历了深层次改革，实现了脱胎换骨，在主导产业、行业领域的中流砥柱作用日趋突出。

回望中，才能更加深切体会到奋斗的艰辛、成就的不凡。五年来，水电八局一路急流勇进、乘风破浪，“走出水电门、走出国门、多元经营”的顶层决策言犹在耳，一路的栉风沐雨恍如昨日，一份份荣耀愈久弥坚，一串串业绩催人奋进。“新中国成立70周年功勋企业”“全国优秀施工企业”······每一份接踵而来的殊荣与荣誉，都浸满汗水，也是从中央到地方、社会各界、父老乡亲给予我们的最大褒奖！

见微知著，睹始知终。得益于水电八局经营层的高屋建瓴、远见卓识，得益于水电八局各参建单位的同心同德、合舟共济，作为电建集团首个特大型非金属矿资源综合开发项目，五年里，长九实现了从无到有、从有到强；长九人亦在摸索探寻中实现了从“施工方”向“业主方”的成功转型。随着长九项目一期顺利建成投产，长九产品持续产销两旺、效益显著，并示范带动长智建工、“四好农村路”等项目先后落地，集聚形成水电八局池州产业片区。项目业已发展成为立足安徽、服务“长三角”区域、辐射沿江经济带的重要砂石骨料供应基地和中转枢纽。

求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其源。站在新的起跑线上，面对新的历史使命，拓展“八局道路”，续写“长九奇迹”，需要全体水电八局人、长九人上下万众一心、集思广益，献计献智、群策群力！

奋斗“十四五”，奋进新征程。顺应潮流才能把握机遇，与时俱进方能开创未来。作为水电八局积极融入国家“一带一路”、长江经济带和长三角一体化战略建设的桥头堡和排头兵，长九公司正处于促生产、提质量、优运营、强品牌的加快发展阶段，正是大有作为的战略机遇期。我们必须戒骄戒躁、锐意进取、改革创新，围绕“产销4000万吨、完成销售额30亿元”的年度奋斗目标，以打造非煤矿山标杆企业为主线，奋力在水电八局高质量发展中争先进位，把长九建设发展推上新的更高水平！

——提标方可做优。越是面对市场竞争压力，越要保持战略定力。只有自我提标、集中智慧抓好项目一期运营提升，才能够破浪前行，赢得市场，赢得未来。我们必须坚定不移地践行安全和绿色发展理念，加大科技和生态投入，积极推进国家级绿色矿山、高新技术企业创建工作，着力打造创新发展高地和人才聚集洼地。深入落实水电八局六大核心战略，积极践行“倍增行动”，做好采场开采规划和资源配置投入，加大重点区域技改，提高生产运行效能；组织复核长九骨料“配方”，促进产品质量提升；加快市场培育，适时分阶段对产品销售模式及营销策略进行优化调整，逐步增强产品的市场适应能力，力求长九产品卖得更好、更远。

——抓实必须谋深。加快推进长九高质量发展，必须学会运用系统思维，完善现代企业制度，规范运行体系，提高管理效率，增强发展活力。我们要坚持建强基层党组织不放松，确保长九发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织战斗堡垒作用就体现在哪里，有效实现党建工作和生产经营的深度融合、有机统一。深入推进“国企改革三年行动”，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体系，抓重点、补短板、强弱项，深化授权管理、风险防控、财务核算、资源配置，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。组建生产运营成本管控小组，通过向“规模、生产、管理、市场”四个要素要效益，全面加强成本管控。坚持用制度管人、管事，重点强化对工程建设、招标采购、产品销售等领域的廉政风险点防控。大力弘扬劳模精神、工匠精神，激发和引领广大员工心怀担当、建功长九、献力八局。

——行稳才能致远。强化责任担当，行稳致远项目二期建设，有利于进一步扩大市场份额，巩固行业主导地位。项目从一期到二期，变化的是效益，不变的是责任和担当。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。我们必须坚持抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神，尽早攻克完成项目二期关键环节的报建工作，推进二期工程尽早建成、尽快达效。切实加强工程建设全过程监管，保证施工质量，确保经得住时间和历史的检验。

对历史最好的致敬，是书写新的历史；对未来最好的把握，就是开创更美好的未来。

铁牛喘月、犁耕碧野，2021年，让我们矢志不移牢固树立新发展理念，秉持“自强不息、勇于超越”的电建精神，在水电八局吹响奋进“十四五”的号角中彰显长九作为、贡献长九力量，以优异行动在水电八局“十四五”开好局起好步中，展示长九新风采！