岁月不语，步履留痕。2026年6月28日，安徽长九公司迎来投产七周年，同步踏入企业成立十周年的全新发展周期。从安徽池州神山脚下的荒山野岭，到全球单体最大的建筑骨料生产基地，十载栉风沐雨、笃行不怠，长九以敢为人先的改革姿态、深耕实业的奋进担当，闯出了一条央企转型升级、实业兴企的高质量发展之路。

回望十年奋进征程，几次直击核心、贯穿全程的“长九之问”，见证了企业从无到有、从小到大、从立足到谋变的迭代蜕变。2016年创业拓荒之初，项目从零探索、手续繁杂、壁垒重重，初代创业者迎难而上、叩问初心：长九能不能建成？全体建设者以披荆斩棘的闯劲、攻坚克难的韧劲，逐项突破瓶颈、啃下硬骨头，高效推进项目落地建设，圆满答好了“建成之问”。2019年投产运营伊始，面对全新行业赛道、未知市场格局，企业承压奋进：长九能不能成功？公司依托过硬产品品质，抢抓市场发展红利，深耕长三角核心市场，擦亮长九砂石品牌底色，稳稳答好了“成功之问”。

而今，站在投产七周年的关键节点、十年发展的全新起点，面对行业红利加速褪去、市场竞争日趋白热化、行业发展进入缩量需求与增量供给竞争的新阶段，长九人再次发出新征程上的第三次“突围之问”：红利褪去，长九未来该往何处去？该靠什么立足？能不能突围？相较于初创期的建设攻坚之难、投产期的市场立足之惑，这一问直面行业变局、直指发展核心，是长九提质增效的转型之战、逆势突破的生存之战、行稳致远的长远之战。

一、奋斗过往：踏准时代节拍，实干铸就行业标杆

长九的诞生与成长，是水电八局立足时代大势、深耕绿色实业、推动央企转型升级的生动实践。

2016年，水电八局精准布局长三角绿色砂石赛道，率先开启从传统工程施工向现代化矿产投资运营的战略转型，长九由此应时而生。创业攻坚阶段，长九项目团队直面58项繁杂批文权证办理难题，统筹推进手续报批、征地拆迁、工程建设等各项工作；紧盯工期节点、坚守建设标准，实行24小时不间断施工，以极致担当淬炼出了享誉行业的“长九速度”“长九质量”，筑牢企业起步腾飞的坚实根基。

投产运营以来，长九精准把握行业上行周期机遇，稳步释放产能、持续做强品牌，企业发展成为长三角区域重大基建工程核心砂石保供主体，跻身“安徽制造业百强”,成为助力水电八局和地方经济高质量发展的“新动能”。同时，坚守绿色、安全、创新发展底色，构建绿色开采、智能生产、安全管控一体化发展体系，重新定义了现代化矿山建设运营新标准，充分彰显央企深耕实体、服务地方、赋能基建的责任担当。

二、直面隐忧：认清形势变化，清醒正视发展危局

丰碑不语，初心恒砺；行稳致远，更需自省。回望峥嵘岁月，成绩值得肯定，但立足当下变局，更需褪去光环、直面短板。当前，外部行业变局与内部发展瓶颈交织叠加，一场悄无声息的“温水煮青蛙”危机，考验着长九的变革魄力与全体员工的奋进定力。

从外部市场来看，行业发展风口彻底逆转，增量红利全面消退，昔日蓝海市场彻底转为红海博弈。砂石协会行业数据显示，2025年全国砂石需求量降至126.99亿吨，同比下滑7.24%，而长九核心目标市场——长三角区域的降幅更为剧烈，远超全国平均水平。市场需求持续萎缩，行业全面进入存量博弈、减量竞争的残酷阶段。长三角区域内，多家国有大型矿山项目密集投产、同台竞争，区位优势高度重叠；头部民营水泥企业依托全产业链布局、低成本运营优势跨界入局，市场竞争维度全面升级。长九长期以来依托的规模优势、先发优势持续弱化，市场生存空间不断承压。

从内部治理来看，传统工程管理思维与市场化精益运营的摩擦日益突出。源自水电八局的成熟工程施工管理体系，在长九项目建设攻坚阶段发挥了至关重要的保障作用，有力支撑了企业高效落地投产、快速起步发展；层级化的管理架构和委托运营模式，在长九规模扩张阶段，有效保障了企业合规运营、风险可控、稳步发展。但随着长九进入平稳运营期，叠加市场竞争持续加剧，传统管理模式适配性不足、市场化灵活性不够等问题也逐步显现。同时，长九作为集团砂石产业人才的“黄埔军校”，持续向外输出优质管理与技术人才，也导致自身人才梯队的接续压力加大。

这些新旧问题交织叠加、多重掣肘因素相互影响，持续制约了企业提质增效、提质创优。立足微利时代、博弈市场，积极加快构建以投资收益、市场效益为核心的现代化经营管理体系，平衡规范管控与高效运营，成为长九转型突围的必经之路。

三、破局之道：刀刃向内革新，全面打响突围之战

三问见证成长，实干作答未来。前两次的“建成之问”“成功之问”，长九人凭实干破绝境、以攻坚创荣光；面对新征程的发展困境，变局催生变革，危局倒逼突破。投产七周年，最有意义的纪念不是欢庆庆典，而是自我革新、突围奋进。全体长九人必须持续传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，秉持“敢打硬仗、能打胜仗”的奋斗底色，全方位打响市场突围、管理突围、创新突围的攻坚战，奋力答好新时代的“突围之问”。

必须以狼性拓市场，破除行业内卷困局。摒弃“坐等客户、守摊经营”的传统坐商思维，全面树立“主动出击、全域深耕”的“数商+行商”理念。精准研判区域市场格局，优化营销布局，细化片区分工，派驻专人驻点攻坚，深耕苏南、上海等核心市场，积极开拓苏北、皖中、浙北等新兴潜力市场，持续扩大市场覆盖面、提升客户占有率。充分依托自有码头、水运物流的差异化核心优势，跳出“单纯售卖产品、低价恶性竞争”的低端内卷赛道，加速从单一砂石产品供应商向综合建材解决方案服务商的迭代升级。聚焦客户差异化、高品质需求，持续优化生产工艺、精进产品品质，稳步降低砂石含泥量、含水率，提升产品的稳定性与口碑美誉度，以硬核产品、优质服务穿越行业价格战迷雾，构筑不可替代的长九核心品牌竞争力。

必须以变革优管理，打通内部梗阻壁垒。纵深推进体制机制改革，构建更加精简高效、权责清晰、适配市场的现代化管理体系。进一步厘清投资方、管理方、运营方等三方的权责边界，细化岗位职能，压实层级责任，杜绝后台管理与现场生产“两张皮”问题，推动各项制度落地生根、见行见效。持续优化决策审批流程，精简冗余环节，压缩办理时限，赋予一线业务团队更大经营自主权，全面提升市场响应速度和一线执行效能。坚持引育并举、以干成才，精准引进市场化营销、矿山智能运营、数字化管控、设备管养等紧缺专业人才，靶向补齐人才短板；为青年骨干搭平台、压担子、赋动能，让内行人做内行事、实干的人有出彩舞台。以全方位的机制革新激活内生动力，让每个岗位创造价值、每名员工赋能发展。

必须以创新赋动能，筑牢行业标杆底色。主动适配行业微利时代发展规律，坚持向创新要效益、向精益要利润、向智能要潜力。深化推进长九“智能矿山”“智慧码头”建设，依托数字化、智能化管控体系，实现生产开采、安全管控、能耗管控和设备运维的全流程精细化、智慧化管控，全方位降本增效、提质创优。深挖循环经济发展潜能，科学高效处置好剥离料、泥饼等固废资源，实现资源的闭环利用、吃干榨尽，推动存量资源转化为增量效益。始终坚守安全生产、生态环保两条底线，严守央企合规经营准则，持续擦亮长九绿色矿山、智能矿山标杆名片，稳固砂石行业领跑地位。

四、信心展望：坚守初心笃行，奋楫争先奔赴新程

寒尽春生，危中藏机。随着国家长三角一体化发展战略持续深化、“十五五”规划纵深落地和区域基建与绿色产业的持续提质升级，为长九的长远发展筑牢了政策根基、打开了全新空间。水电八局持续深化改革攻坚、赋能实体产业发展，为长九的攻坚克难、转型突围提供了坚实战略指引、制度保障和资源支撑。

历经十年积淀、七年深耕，长九坐拥行业领先的产能规模、得天独厚的水运物流优势、成熟完善的运营体系以及深入人心的品牌口碑，更锻造了一支敢闯敢拼、坚韧不拔、实干担当的干部员工队伍，企业的核心竞争力、发展基本盘始终稳固不变。

当前的长九，正处在不破不立、向新而行的关键转折点。市场从不眷顾安于现状的躺平者，机遇永远垂青实干笃行的奋斗者。在水电八局的正确、坚强、有力领导下，全体长九人必将重拾创业初心、重振奋斗血性，以正视问题的清醒、刀刃向内的勇气、攻坚克难的担当，深耕市场、深化改革、聚力创新、提质增效。坚信我们只要上下同心、凝心聚力、久久为功，必能把发展路上的重重“问号”，拉直成高质量发展的奋进“感叹号”，在行业深度洗牌中站稳脚跟、突围争先，在全新十年征程中续写长九高质量发展的崭新篇章！