4月28日上午，安徽长九公司召开部门座谈会，深入剖析当前管理短板、内控薄弱环节与突出问题，聚焦运营期改革发展重点任务，研讨改进举措与实施路径。会议由公司党支部书记、董事长、总经理龚玉凤主持，各部门、贸易公司负责人参加会议。

座谈会上，各部门负责人围绕设备管理、生产技术、运营单位管控、制度建设、财务税务、合规安全、队伍建设、部门协同等工作逐一汇报。大家坚持问题导向，直面痛点难点，讲实情、找差距、提建议，为公司管理提升与改革发展积极建言献策。

会议强调，面对新形势新任务，公司上下要统一思想、狠抓落实，重点抓好五方面工作：一要转变理念、主动作为，摆脱建设期施工思维，对标行业先进，优化制度流程，构建适配公司实际的管理体系；二要聚焦短板、系统整改，加强设备隐患治理与技术升级，健全基础台账，提升智慧化运维水平；三要厘清边界、强化协同，打破信息孤岛，破除本位主义，明晰权责，提升执行效率；四要提质增效、防控风险，拓宽融资渠道，严控税务、资金与债务风险，推动财务工作向价值创造转型；五要严守底线、担当作为，坚守合规经营底线，以实干担当推动各项任务落地见效。

龚玉凤在总结讲话中指出，公司已进入高质量发展新阶段，机遇与挑战并存。各部门要以此次座谈会为契机，主动担当、协同作战、信息共享，靶向整改、系统提升，全面补齐管理短板、强化内控建设、提升运营质效，为公司持续健康发展提供坚强保障。