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导师接力,薪传火续

——长九公司创新手段培养梯队人才

来源:矿山  作者:文/吴剑宇,图/余思文发布日期:2023-10-26字体大小:【 浏览次数:658

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“请简述长九项目砂石骨料生产的工艺流程。”

“好的,首先是从采场开始,通过爆破……”

1025日下午,生产运营单位水电八局项目部在矿山举行2023届新员工导师接力带徒第一阶段考评会,新员工有条不紊地回答有关工艺流程、管理体系和部门责任三方面的问题,充分展示导师接力带徒第一阶段过程中的所学、所闻、所感、所获。

导师带徒制度是水电八局较为成熟的人才培养模式之一。2023年以来,公司聚焦人才培养,依托生产单元创新推行“导师接力带徒”,将传统的单一结对培养模式优化为三阶段培养机制。即第一阶段“工区见习”,由生产一线导师带领新员工快速熟悉公司制度、生产流程等;第二阶段“专业提升”,指定管理部门导师发挥“传、帮、带”作用,引导新员工提高专业能力;第三阶段“总结评估”,对导师带徒成果进行评审检验、总结经验。

考评会现场,新员工轮流结合工区实习经历进行见习述职汇报,为导师接力带徒第一阶段交上了一份优秀的答卷。会后,新员工与第二阶段各部门导师签订拜师协议,正式结对。新员工代表乔晓峰读拜师帖,导师代表代耀宇回收徒贴。敬一声师父,弟子执礼,尊崇师道;受一杯茶水,导师教化,传道授业。徒弟们表示将珍惜学习机会,虚心求教,立足岗位提高自身能力;导师们承诺将因材施教,把自己的知识和经验传授给徒弟,帮助青年早日成才。

人才是企业发展的永续动力。下一步,公司将进一步督导导师带徒工作推进,引导青年员工立足岗位提高自身能力,为公司高质量发展贡献不竭力量。




(编辑:吴佐友)
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