我们很难把一个26岁的从事综合管理岗的员工与“工匠”一词联系到一起，而近期水电八局表彰的“最美青工匠”名单上，长九项目马晓康的名字赫然在列。

何为工匠？

荀子说：“人积耨耕而为农夫，积斫削而为工匠。”范而言之，工匠是对所有手工艺（技艺）人的称呼，如木匠、铁匠等，到了现代工业社会，能把一件无门槛的事，做出核心竞争力来，都可称之工匠。

何为工匠精神？

工匠精神的本质特征在于对本职工作的执着、专注与精益求精的态度和付出。而马晓康一直在用行动为所有人证明着他就是工匠精神的发扬者和传承者。

马晓康是长九项目综合办副主任兼团支部书记，入职不到四年，他已获得了“砂石公司青年岗位能手”“先进个人”等多项荣誉，这些无疑都是对他工作的肯定。

2020年新冠疫情爆发前夕，正值长九项目春节停产，大部分员工已和家人团聚，马晓康作为综合办副主任留在项目“看家护院”，本以为安逸的春节就此开始，未曾想却是结束。

春节未至，新冠疫情突发，他带领项目部的留守员工扛起了防疫大旗。每天除了负责做好现有人员体温数据监测、返岗人员信息摸查登记、日常消杀、宣传等工作，还要配合属地政府做好执勤工作。

随着低风险地区陆续解封，项目部领导班子也在第一时间返回项目部主持大局，马晓康终于有了主心骨，但他却丝毫不敢松懈，“都是返岗人员啊，还是得按规矩隔离。”

最初一批返岗人员陆续安全度过隔离期，项目部人手多了起来，马晓康主动承担起了风险最大的工作——安顿返岗人员。

“你不怕么？疫情这么严重，万一碰上一个呢？”

“一大老爷们儿，有啥好怕的，注意自身防护就完了，推来推去磨磨唧唧的不是我的作风。”

800多职工陆续返岗，除了严阵以待别无他法，万一出现纰漏，后果不堪设想。根据同事们的返岗行程接站，联系指定隔离酒店，安排食宿及核酸检测，看似简单的事情，必须时刻保持高度警惕。“一天得接几波人，每个人到站的时间还无法精确，一天24小时只能见缝插针的打个盹儿，也顾不上吃饭，随身带两个充电宝，真怕接不上电话”，他这样描述那一段时光。

随着湖北解封，湖北籍员工也将返岗。在那个谈湖北色变的特殊时期，几家隔离点都露出不想接待的意愿，马晓康与隔离点约法三章“保证不出房间门、保证一天三次测温、保证出现疑似立即采取措施。”

防疫过程中也不乏有一些无法预料的小插曲。比如，一个在隔离酒店住宿的客人听说马上要有湖北籍人员到此隔离，开始大闹酒店，马晓康见酒店工作人员搞不定，他也就硬着头皮上了，动之以情，晓之以理，客人让了步没有继续纠缠，退房去了其他酒店。

随着疫情退却，长九项目复工复产工作稳步推进，马晓康也终于长舒一口气，总算可以睡个好觉了。而在马晓康的接应下返岗的人员无不为他的恪尽职守和细致条理的安排所折服。

对于长九项目来说，没有严格意义上的高峰期，因为每天都是高峰期，这就离不开各个环节的支持，青年群体的支持显然是不可或缺的一环。

作为团支部书记的马晓康，在如何调动青年员工积极性及稳定青工思想状态上做了不少功课。

2020年是长九项目部全速推进生产的关键之年。面对疫情和汛情的影响，如何组织青年员工为实现年度生产目标贡献一份力量，是马晓康一直在思索的问题。组织成立青年突击队、青安岗，疫情期间带领青年员工奋战抗疫一线，汛期又带领青年组织防汛抢险，青年突击队的旗帜始终飘扬最需要的地方。

青年人思维多向化、思想活跃，项目生活枯燥，加之项目青年员工基数大，统一组织外出娱乐活动存在各种各样的风险。为此，他力求项目部组织的各项活动定位贴合现在青年人感兴趣的主题，去让大家一起去讨论，在一次次的活动中提高青年的积极性，使其保持对生活、工作积极向上的态度。同时，为了让每一位青年员工走出项目感受生活的多姿多彩，他积极联系池州各单位团支部，组织开展多次交友、演出等活动，力求分批次让项目部每一位青年员工都有机会参加。

因为马晓康对青年员工生活的上心，项目青年不管是工作的不顺还是生活的不满都会先与他沟通，他也会尽力的去解决这些问题，为此他赢得了项目青年员工的尊敬与拥护。

时至今日，又是一年春节临近，马晓康本打算带着领证不久的媳妇回家过年，但疫情反复，长九二期建安又全面动工，马晓康毅然选择继续留在了项目。

“我的工作做的远远不够，还可以精益求精。”马晓康说：“长九是我感到自豪的地方，怎么辛苦都不为过，但所谓艰苦奋斗其实都是平常事，一想到长九是一张世界级的名片，而我是长九建设者的一员，那种荣誉感、自豪感就会战胜负面情绪。”

党的十九大明确提出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。对于一个施工企业，这一部署显得尤为重要，而马晓康则是这一部署的优秀执行者，他立足岗位，力争将本职工作做到无可挑剔，无愧“最美青工匠”。