进入8月份，安徽省开始施行“有序用电”政策。长九公司专门成立有序用电协调小组，科学调整生产计划、有序用电，有效解决好让电于民与保障生产的矛盾，用实际行动展现央企担当与责任。

“通知：8月3日限电时段为20:15-22:30，限电期间全线生产停止，以免超负荷，各单位做好设备检修保养.......”

“通知：8月9日限电时段为11:00-23:40，生产安排做如下调整.......”

“紧急通知：今日限电提前至21:00结束，各生产单元做好生产准备......”

“紧急通知：今日限电时间提前至12:00开始，各生产单元务必在11:50全线停机......”

“各生产单元对限电及生产安排有不清楚的地方随时电话沟通.......”

面对每天不断调整的限电时段与可用负荷变动，系统原有的固定开机、检修模式时间完全被打乱，协调小组联合生产单元统一部署、统一行动。

利用限电时间段，灵活安排检修。限电时段大多为下午及上半夜。若是按常规的每天上午停机检修，有效生产时间将无法满足产量需求，对于限电期间并不适用。为此，工区检修班组主动调整作业时间，尽可能与限电时段同步，保证每日的日常检修保养工作。同时，将月度检修内容，如输送带更换、卸料小车维修、电机驱动更换等大型检修任务分解到限电时间较长的工作日，尽力保证非限电时段全力生产的目的。

全员严阵以待，时刻准备生产。由于用电负荷的不稳定，限电时间也存在一定的不可预见性，时常会有临时通知提前开始或提前结束的情况，一耽误就是几万吨的产量，对料仓库容的影响显得尤为明显。各工区及采场生产作业队做出了严格规定，全员不得因限电脱岗、请假、饮酒，随时待令，确保在接到生产指令后能迅速做出反应，半小时内正常组织生产。正是这样铁的纪律，保证了这段时间紧急应变处置的落实，收到了成效。

调整开机组合，确保生产最大效率。受可用负荷、限电时间、检修工作等多种因素的影响，如何统筹安排五大工区的生产工作是保证限电期间有序生产的关键。通过单独准确的计算矿山、物流廊道、陆域筛分、码头的用电负荷，合理分配用电量，结合生产工艺流程及产销平衡，动态调整各区域开机顺序及时间，真正做到了进退有度，每度电都用在了“刀刃”上。

协同作战，全方位服务保障生产。在保障“安全、稳定、稳产”的前提下，协调小组与供电部门建立了紧密的沟通协调机制，确保第一时间掌握具体限电情况；生产单元根据限电限负荷情况随时做出新的部署和调整；针对高温天气及不固定检修作业时间，各级工会持续开展送清凉活动；相关职能部门各司其职，在做好安全监督、技术交底、物资保障的同时，24小时在岗为前方生产提供援助。

在8月份限电16天的情况下，长九公司累计完成月度产量超470万吨，这是长九上下一心共同奋斗的结果。